NARRATA-Interviews: Gebhard Borck über Betriebswirtschaft mit Menschen ohne Hierarchie und Führungskräfte und die Rolle von Narrationen

Hurra!… Heute darf ich euch unser erstes NARRATA-Interview  vorstellen! In Zukunft wollen wir in unregelmäßigen Abständen Gespräche mit interessanten Menschen führen und ihre Arbeit und Ideen vorstellen. Dabei soll es rund um das Thema professionelles Storytelling in Organisationen bzw. das Arbeiten mit Geschichten in Unternehmen gehen bzw. um Themen, die wir von NARRATA spannend finden und an denen wir euch teilhaben lassen möchten.

Narrationen, Resonanz und Sinnkopplung für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

Ich freue mich riesig, dass Gebhard Borck sich Zeit für ein Gespräch genommen hat und unsere Interview-Reihe sozusagen einläutet. „Betriebswirtschaft mit Menschen“ lautet sein Slogan und er stellt das bisherige Verständnis von Wirtschaft, Arbeit und Führung teilweise völlig auf den Kopf und denkt diese Themen völlig neu. In seiner Arbeit mit Unternehmen und in seinen Büchern (wie z. B. „Chef sein? Lieber was bewegen!: Warum wir keine Führungskräfte mehr brauchen“) plädiert er für eine Führungs- sowie Arbeitskultur, die auf der Basis von mehr Selbstbestimmung, weniger Hierarchie und mehr echter Überzeugung Sinnentfaltung zulässt.
Mich interessiert, wie jemand wie Gebhard Storytelling und die Arbeit mit Geschichten ganz allgemein und besonders wenn es um Themen wie Sinnentfaltung, Sinnkopplung (hier erfahrt ihr, was Gebhard Borck darunter versteht) und Resonanz in Unternehmen geht, betrachtet?

Viel Spaß beim Anhören bzw. Anschauen

Was haltet ihr vom Thema Sinnentfaltung, Resonanz und Unternehmen ohne Führungskräfte? Ich freue mich auf eure Kommentare.

Herzliche Grüße
Karin Thier