Wissenstransfer bei Fach- und Führungskräftewechsel: 2., aktualisierte Auflage erschienen!

2013. Der demographische Wandel ist ein Begriff, der bereits manchen Organisationen Sorgen bereitet. Denn das Erfahrungswissen der Experten und Expertinnen, die bald in Rente gehen, wird mit diesen Menschen aus dem Unternehmen ausscheiden. Doch das Wissen um die Möglichkeiten, dieses wertvolle und unternehmenskritische Wissen zu erfassen und weiterzugeben, ist in den Unternehmen nur punktuell vorhanden. Damals schrieben wir ein Grundlagenbuch zum Wissenstransfer von Erfahrungswissen, um Organisationen für die Gefahr von Wissensverlust zu sensibilisieren und auf mögliche Lösungswege in der Personalentwicklung und durch spezialisierte Wissenstransferansätze hinzuweisen.

2024. Die Boomer gehen in Scharen in Rente. Manche Branchen verlieren aktuell fast 60% ihrer Belegschaft aufgrund des demographischen Wandels. Dieser Wissensverlust für die Organisationen wird durch den Fachkräftemangel noch schmerzhafter und teurer. Die Mehrheit der Organisationen ist für die strategische Notwendigkeit, Erfahrungswissen zu bewahren, sensibilisiert. Die 2. Auflage unseres Grundlagenbuches zum Wissensmanagement steigt daher viel tiefer in die konkreten Bedingungen für gelungenen Wissenstransfer ein:

• Welche Prozessschritte und welche Herauforderungen sind in den verschiedenen Wissenstransfermethoden zu beachten, um einen erfolgreichen Wissenstransfer zu gestalten?
• Wie kann implizites Erfahrungswissen sichtbar und nutzbar gemacht werden?
• Was muss das Personalmanagement beachten, um kritisches Wissen von ausscheidenden Experten und Expertinnen zu identifizieren und zu bewahren?
• Wie kann Wissenstransfer bei hoher Flukuation gelingen?
• Welche Unterstützung wird von der KI in naher Zukunft zu erwarten sein?

Die 2. Auflage liefert Antworten auf diese und viele weitere Fragen rund um die strategische Aufgabe von Organisationen, das kritische Wissen ihrer Mitarbeitenden zu sichern.

Wir vier Autoren und Autorinnen kommen aus ganz unterschiedlichen Bereichen und konnten den Themenbereich Wissenstransfer daher aus den unterschiedlichsten Perspektiven beleuchten: Prof. Dr. Ulrike Reisach lehrt an der Hochschule Neu-Ulm Betriebswirtschaft und Unternehmenskommunikation. Dr. Benjamin Nakhosteen ist Projektleiter bei ThyssenKrupp Steel und dort für HR, Organisationsentwicklung und Wissensmanagement verantwortlich. Wolfgang Orians war in mehreren Unternehmen für Kommunikation und Wissensmanagement in leitender Position zuständig. Und schließlich Christine Erlach von NARRATA, erfahrene narrative Organisationsberaterin, die etliche Wissenstransferprozesse mit narrativen Methoden begleitet hat.

Der Hanser-Verlag hat uns Autoren- und Autorinnenteam wunderbar unterstützt und ein schön in der Hand liegendes Fachbuch verlegt. Wir freuen uns über die – wie wir finden – sehr gelungene 2. Auflage!

Hier geht es zur Verlagsseite zum Buch Wissenstransfer bei Fach- und Führungskräftewechsel – Erfahrungswissen erfassen und weitergeben.

„Der demografische Wandel nimmt zahlreiche wichtige Wissensträger aus den Unternehmen. Damit nicht das ganze Wissen unwiederbringlich abfließt, ist der Wissenstransfer wichtiger denn je, vor allem im Maschinen- und Anlagenbau mit seinen langlebigen Produkten. Das Buch gibt tolle Unterstützung mit vielen Wissenstransfermethoden bei der Aufgabe, das Wissen im Unternehmen zu konservieren. Für mich ist das Buch das Schweizer Taschenmesser im Wissenstransfer. Wenn die Unternehmen den Wissenstransfer als Teil der Unternehmenskultur platzieren, sind sie auf dem richtigen Weg.“

Thomas Riegler, Referent Software und Digitalisierung,
VDMA – Verband der Deutschen Maschinen- und Anlagenbauer