Change-Prozesse mit Storytelling initiieren und begleiten

Die Analyse der Unternehmenskultur mit Storytelling unterstützt Sie bei der Durchführung eines funktionierenden und authentischen Change-Prozesses.

Jedes Unternehmen ist einzigartig! Dieses ganz besondere Etwas, welches Management und Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen verbinden, muss langfristig entdeckt, gestärkt und genutzt werden.

NARRATA Consult unterstützt Ihr Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von authentischen Change-Prozessen, die an den Werten und Einstellungen ansetzen, die in Ihrem Unternehmen wirklich gelebt werden und es zu einer unverwechselbaren, einmaligen Marke machen.

1. Analyse der Unternehmenskultur

Werte, Einstellungen und Wahrnehmungen von Mitarbeitern zur Unternehmenskultur stecken oft unbewusst in den Köpfen von Mitarbeitern. Ein Weg, dieses Wissen zu heben, ist mithilfe des Storytelling-Prozesses, denn mit Geschichten wird bewusst oder unbewusst ein Bild des Unternehmens gezeichnet und weiter getragen.

Mit Hilfe unterschiedlicher narrativer Methoden werden die in Geschichten, Anekdoten und Wahrnehmungen verborgenen Werte ausgewählter Mitarbeiter(-gruppen) erhoben und ausgewertet. Im Mittelpunkt steht dabei:

  • Welches Image hat das Unternehmen in den Augen von Mitarbeitern, Stakeholdern und am Markt?
  • Welche positiven Assoziationen verbinden die Mitarbeiter mit dem Unternehmen?
  • Was sollen sich Mitarbeiter über das Unternehmen erzählen? Was macht sie stolz, Teil gerade dieser Organisation zu sein?

Aber auch Problemfelder, Schwachstellen, negative Assoziation, mit denen sich Ihr Unternehmen beschäftigen sollte, werden aufgedeckt.

Ihr Unternehmen erhält im Anschluss an die Analyse der Unternehmenskultur mit dem Storytelling-Ansatz eine ausführliche Präsentation der Ergebnisse und eine (medial unterstützte) Aufbereitung der Geschichten und Anekdoten Ihrer Mitarbeiter, in denen sich Ihre spezielle Unternehmenskultur am besten widerspiegelt.
Dies bildet den Ausgangspunkt für die Gestaltung anstehender Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen.

2. Implementierung im Unternehmen

Nach Beendigung der Analyse Ihrer Unternehmenskultur begleitet und berät NARRATA Consult Sie bei der nachhaltigen Implementierung von Change-Prozessen. Besonderen Wert legen wir dabei auf:

  • die Kommunikation/Rückkopplung der Ergebnisse/Werte der Storytelling-Analyse an die Mitarbeiter,
  • die Ableitung weiterer passender, authentischer Aktionen/Maßnahmen
  • die Sichtbarmachung der Vorbildfunktion der Führungsspitze zur  Respektierung der Werte
  • den Einfluss der Ergebnisse auf die langfristigen strategischen Maßnahmen und die Ausrichtung des Unternehmens.


Informieren Sie sich auch über den Einsatz narrativer Methoden für das Projekt-Debriefing und bei Leaving Experts.